建设人力资源地图方案，人力资源全景图战略地图

人才地图/人才mapping

人才地图mapping，即在人力资源管理中，构建内部与外部人才的分布、发展、需求等多维度分析框架，旨在提高企业组织效能与业绩。它分为对内与对外两种类型。对内人才地图mapping，主要用于企业内部，通过盘点人员任职水平、识别人岗差距、发掘潜力人才、明确岗位需求，为人力资源配置与规划提供依据。

综上所述，人才地图/人才mapping是一种重要的人力资源管理工具，能够帮助企业明确关键人才的发展现状，为内外部人才招聘、选拔、培训和发展提供标准及依据。通过科学的人才mapping，企业可以更加高效地管理人才资源，提高组织效能和组织业绩。

人才地图是企业用于洞察人才现状、规划人才发展的战略工具。其主要内容和作用如下：对内作用： 人才盘点与导航：人才地图帮助企业清晰地了解内部关键人才的现状与优势，识别能力差距。 制定发展策略：基于人才盘点结果，企业可以制定针对性的培训和发展计划，提升员工能力，强化内部竞争力。

绘制人才地图：内外兼修的战略指南人才地图是企业战略的晴雨表，分为对内与对外两部分。对内，它是一座清晰的导航图，帮助企业洞察关键人才的现状与优势，识别差距，制定培训和发展策略。通过构建人才培训体系，为招聘和选拔提供标准，提升组织效能和业绩，强化内部人才的竞争力。

人才盘点之人才地图

人才地图是人才盘点极其重要的产出成果，它是一种识别人才和对人才进行分类管理的工具。绘制人才地图，透视组织人才结构，最根本的目的在于寻找企业人才差距，并通过人才管理体系弥补人才差距，使组织在发展每个阶段都有合适的人才支撑。

人才地图可明确关键人才的发展现状、优势和弱势。为企业构建培训和发展体系、内外部招聘和选拔提供方向。奠定人才梯队建设基础，指明人才使用和发展路径，量化人才缺口。典型表现形式：九宫格：基于绩效、能力和潜力三个维度，识别和分类人才。

我们总结出人才盘点的5个步骤，涵盖人才盘点全流程，也称为5D模型：▲点击查看大图 第一步：界定人才需求 我们需要什么样的人才？所有的人力资源工作，最终都是为了支持业务发展，所以人才盘点的第一步，要看公司战略和业务的发展需要什么。

对外：人才地图则通过系统了解、绘制、掌握外部关键人才的区域分布、所在公司、资历、背景、薪酬状况及人才兴趣点、跳槽动机等信息，为人才引进提供有力支持。对猎头公司而言，人才地图更是帮助客户挖猎优秀人才的重要工具。

人才盘点的工具与方法 人才九宫格 人才九宫格是一种常见的人才分类工具，通过业绩和能力两个维度将人才划分为九个区域，帮助企业识别高潜力人才和需要改进的员工。示例图片：基于人岗匹配及时间序列的人才地图 通过分析岗位需求和员工准备度，绘制人才地图，明确关键岗位的继任计划。

对外，人才地图则扮演着猎头的得力助手。通过系统研究，了解行业内外关键人才的分布，包括公司背景、资历、薪酬以及兴趣点等，为企业引进人才提供精确瞄准的靶子，确保人才引进的精准性和高效性。

赋能网:什么是HR知识技能体系地图

1、HR知识技能体系地图是一个体现人力资源六大模块知识点联系、助力从业者全面系统掌握工作技能与方法的导航系统。具体介绍如下：内容构成 六大模块：每个模块从“是什么”“为什么”到具体的实战方法、步骤、流程，都有系统性的知识技能体系。

2、HR知识技能体系地图是一种详细展示了人力资源六大模块间紧密联系的导航图。具体来说：定义：它清晰地展示了人力资源六大模块间的紧密联系，涵盖了418个知识点、73套逻辑图和130个实战方法步骤。

3、HR知识技能体系地图是一个展现人力资源六大模块知识点之间联系的导航系统。以下是关于HR知识技能体系地图的详细解释：定义与功能：它不仅是人力资源从业者的知识技能管理体系，还涵盖了418个知识点，73套逻辑图，以及130个核心工作的实战方法步骤与流程。

4、全模块专业能力：覆盖人力资源全链条招聘与配置：构建科学的人才选拔体系，通过行为面试、情景测试等工具精准评估候选人潜力，确保“人岗匹配”。培训与发展：设计分层分类的培训计划，结合内部导师制与外部专家资源，提升员工技能与领导力，同时为组织储备关键人才。