建设产业园区方案？ 产业园区建设项目？

5月底拿地,赣州一产业园项目建设方案公示中

近日，赣州蓉江新区世锦行数字物流产业园的规划设计方案已在政府官网进行批前公示。公示时间为2024年11月1日至2024年11月11日，以下是该项目的详细情况：项目位置：赣州蓉江新区世锦行数字物流产业园位于潭东大道与和谐大道交汇处，地理位置优越，交通便利。建设规模：项目总建设用地面积为107347㎡，总建筑面积为92766㎡。

赣州蓉江新区近日迎来了一个新的总部项目——赣州蓉江新区天键股份健康医疗总部项目。该项目位于江西省赣州市蓉江新区潭东镇润城河路白鹭公园旁，占地面积约为31亩，建筑面积达到72万平方米。项目总投资额高达5亿元，旨在打造总部办公、智慧医疗等新兴领域的高端装备研发基地。

征地规模 此次征地拆迁总面积达到57762公顷，即79643亩，涉及兴国县的多个重要区域。

产业园区规划建设存在的问题及解决方案

1、- 规划布局科学性不足：园区定位不够明确，区域特色不突出，存在同质化竞争。- 管理机制不健全：园区管理职能交叉，效率低，行政管理不明确。- 招商引资成效有限：创新机制不足，入驻企业质量参差不齐。- 基础设施不完善：水、电、路、气等设施不齐全，环保设施不足，影响园区发展。

2、加强空间保障：科学规划产业园的空间布局，保障园区内中小企业用地，形成产业特色鲜明的产业集聚地。优化规划建设管理：修订城市产业园管理办法，优化行政审批流程，完善监督管理制度，加强规划建设管理。

3、综上所述，智慧园区在发展过程中面临着信息孤岛、运行平台多、监管难度大等痛点。为解决这些问题，需要实施智慧园区全局规划，推进信息化和智能化建设，加强数据分析和应用。通过这些措施的实施，可以推动智慧园区向更高层次发展，实现园区的可持续发展和创新能力的提升。

4、缺乏技术含量：存在有设计无规划、有规划无定位、靠渠道不营销、有企业无产业、有空间无服务等问题。短视的二房东思维：部分园区在招商时仅考虑物业出租收入，未对入园企业产业类型进行限制，导致园区内多种产业并存且关联度低，主导产业不清晰。

5、积极推进资产证券化，争取上市融资，解决资金瓶颈问题。加强人才培养和引进 招聘市场化运营的专业人才，提升团队管理和运营能力。加强与高校、科研机构的合作，引进和培养高层次人才。通过以上改进方法，可以优化产业园区的运营模式，解决存在的问题，推动产业园区持续健康发展。

6、特征：通过改造旧厂房、保护历史文化等方式，实现资源最大化利用，同时保留城市历史记忆。文化创意产业园发展存在的问题 服务平台建设不健全：问题：交通和配套设施不完善，服务功能有待加强。

全国首个《零碳产业园区建设规范》附零碳园区建设方案

全国首个《零碳产业园区建设规范》作为我国零碳产业园区建设的地方标准，主要规定了零碳产业园区的建设原则、园区主要系统构成、建设中的重点工作和运维管理等内容。该规范的出台，为零碳园区的建设提供了明确的指导和依据。

现有相关规范此前国内零碳园区相关标准以地方标准和团体标准为主。

人工生态系统：建设人工湿地、绿化带等生态设施，提高园区的生态服务功能。零碳产业园运维管理 组织管理 设立专门的运维管理机构，负责园区的日常运营和维护工作。制定完善的运维管理制度和流程，确保园区各项设施正常运行。智能化管理 建设智慧园区管理系统，实现园区内各项设施的智能化监控和管理。

技术创新仍需时间，而碳达峰和碳中和的目标却迫在眉睫，技术瓶颈成为制约零碳园区建设的关键因素之一。

当前，低碳、零碳和负碳技术仍处于发展阶段，尚未形成大规模商用的成熟技术体系。技术创新与应用的紧迫性，与实现碳中和目标的长期性之间存在矛盾。

某产业园区规划方案分享

产业园区发展背景与阶段 产业园区的发展经历了从劳动密集型到技术密集型，再到城市功能复合型产业的转变。当前，产业园区已成为推动地方经济、聚集创新资源和培育新兴产业的重要平台。规划方案解析 周边环境及产业定位分析 基于周边产业园区情况，结合周边环境以及配套服务功能，分析优势与劣势。

青岛观海文化科技产业园的规划方案主要包括以下几点：项目概况：总投资额：418，377，000元。实施单位：青岛琴海之韵实业有限公司。选址位置：崂山区株洲路南侧、科苑经三路西面、高云路东侧。规划用地：用地面积：46公顷。设计容积率：97。园区建设：楼座数量：整个园区将包含4座楼座。

区域与交通规划：园区位于乐山中心城区的南面，与乐山大佛隔江相望，区位优势突出。北接成乐高速公路，靠近乐山大件码头，南临规划建设中的成都港和冠英机场。在建的乐宜高速公路和成贵铁路从区内穿过，交通物流网络顺畅。

详解“P+EPC+O”模式,产业园区全生命周期管理

“P+EPC+O”模式真正诠释了产业园区全生命周期管理。该模式将产业园区的开发管理细分为策划（P）、设计+采购+建造（EPC）和运营（O）三个阶段，每个阶段都紧密相连，共同构成了产业园区的全生命周期管理。策划阶段（P）策划阶段分为产业定位和开发策划。

产业园区建设与运营的「P+F+EPC+O」模式，是一种系统化的全生命周期服务模式。它整合策划、融资、工程总承包与运营等环节，提供一体化解决方案，旨在提升园区的建设效率与运营质量。该模式以精准规划为先导，注重跨区域协同与全链条服务，通过数字化引领与智能化运营，实现园区的高效管理与价值创造。

P+EPC+O模式可发挥咨询策划业务的龙头牵引和战略前哨功能，将设计、采购、施工相结合，缩短工程建设周期，提高工程建设质量。该模式提供“策划、设计、运营”全流程体系服务，由P端（整体产业发展规划）驱动，从顶层设计角度切入园区开发运营业务，引导各阶段服务相继落地。

产业园区策划方案及产业园区运营方案,包括哪些内容?

1、产业园区的策划方案主要包括前期策划与运作阶段的内容，而运营方案则涵盖后期招商与运营阶段的内容，具体如下：产业园区策划方案内容： 前期策划与运作阶段： 项目立项/申报书：涵盖项目单位及项目的基本情况，行业及市场需求分析，主要建设内容，投资估算和资金筹措，风险及效益分析。

2、产业园区运营服务主要包括以下内容：物业服务：这是园区运营服务的基础，涵盖园区的配套设施、生活服务等方面。具体包括物业维护、绿化保养、保洁服务，以及企业用水用电等基础设施的保障。此外，还包括员工的衣食住行等生活服务配套，如商业配套、社区配套等。

3、产业园区规划则是在专项产业规划的基础上，为特定产业的发展量身定制一系列专业园区。这些园区不仅提供了适宜的生产环境，还配备了完善的配套设施和服务体系，能够有效吸引企业入驻，促进产业的规模化和集群化发展。通过园区的建设，可以实现产业的高效集聚，加快技术创新和产业升级的步伐。

4、开发策划：基于产业定位，对园区的建设进行整体规划。这包括确定园区的容积率、产品类型、建筑配比等。通过市场调研，可以精准判断园区的最佳建设方案，避免载体设计与招商方向存在错配。设计+采购+建造阶段（EPC）EPC阶段是将策划阶段的结果转化为实际建设的过程。