渠道基本法建设方案，渠道基础

营销渠道管理案例分析报告小结

营销渠道管理案例分析一 三个案例告诉你悲情营销怎么玩 开春的寒流不时掠过街角那位衣衫褴褛的失明老人的身体。老人面前有一块牌子，上面写着“自幼失明”。路人行色匆匆，皆无动于衷，无人施舍一点给这位可怜的老人。英国诗人拜伦经过，看到这一幕，他轻轻蹲下，用粉笔在牌子上添了一句话：“春天来了，我却看不见她。

市场营销管理案例分析一：史上最快速度，跻身屈臣氏 品类销量前三 冠名综艺引爆品牌和话题。2015年年初以来，大家注意到，江苏卫视的王牌节目《超级战队》《为她而战》《蒙面歌王》的冠名都是一叶子。

缺点：由于企业不能直接接触用户，因此获得信息迟缓，而且由于企业不是独立地进行渠道管理，因而对营销.缺乏足够的控制。密集型渠道结构特点：密集性分销的特点是尽可能多地使用商店销售产品或服务。密集型分销渠道能扩大产品的市场覆盖面，网点的密度高，方便消费者购买。

市场营销成功的案例分析二： 菜篮网：一个雷军十分钟就可能看上的生鲜电商 这是一家令人“脑洞大开”的生鲜电商企业，其很多做法都与生鲜电商通行做法不同，甚至“背道而驰”。 比如，在 商业模式 上，菜篮网选择了做生鲜电商中难度最大的——蔬菜（相比之下，水果的难度小很多），且做大众市场。

案例：在武汉，稀世宝矿泉水供不应求，成为湖北省矿泉水第一品牌。在北京，稀世宝矿泉水跻身水市五强。稀世宝矿泉水在中小学生中异常风靡，孩子们亲切地把它昵称为“格格水”。

如何进一步健全反腐倡廉法规制度体系

1、第一，建立健全廉政风险防控制度。廉政风险防控是推进权力公开透明运行、健全权力运行制约和监督机制的一项重要实践和探索。要针对重点对象、重点领域和关键环节，逐步建立健全风险预警、纠错整改、内外监督、考核评价和责任追究机制，形成一整套行之有效的廉政风险防控制度体系。第二，健全防止利益冲突制度。

2、通过宣传教育，增强公民的道德意识和法律意识，形成全社会共同抵制腐败的良好氛围。加强对党员领导干部的理想信念教育、权力观教育和职业道德教育，引导他们树立正确的价值观和权力观。同时，开展警示教育，以案释法，使广大党员干部从思想上筑牢反腐倡廉的防线。

3、建立健全制度体系：制定和完善反腐倡廉的各项规章制度，如财务管理制度、人事管理制度、采购管理制度等，确保权力运行的规范化和透明化。强化制度执行：加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度得到有效执行，对违反制度的行为进行严肃处理，维护制度的权威性和严肃性。

4、二要不断完善惩治和预防腐败的各项专门法律法规。从长远看，反腐倡廉法律法规应当由反腐败法这样的廉政基本法和有关单行法律、配套法规组成。从近期看，应重点做好反腐败单行法律和配套法规的立法工作。

5、一是要进一步加强反腐倡廉教育制度建设，加强和改进教育培训工作，加强和改进反腐倡廉宣传教育工作，提高反腐倡廉教育的科学性、规范性、有效性。

如何进一步完善中国的社会保障制度?

要健全中国的社会保障制度，可以从以下几个方面进行：加大资金投入与政策支持 增加资金支持：利用国家经济增长的有利条件，通过多种途径增加社会保障体系的资金支持。 制定和完善相关政策：党中央和国务院应继续制定和完善相关政策，为社会保障体系的完善提供坚实的政策基础。

努力扩大社会保障制度的覆盖面，尽量减小城乡差距。对公民实行普遍的社会保障，是各国社会保障立法共同奉行的一条基本原则。所谓普遍性，是指社会保障的对象应包括全体社会成员，凡是国家的公民都应平等地享有社会保障的权利。

我国应从以下五个方面完善社会保障体系：统筹城乡社会保障制度；建立社会保障待遇确定机制和调整机制；确保社会保障基金安全和保值增值；完善社会救助体系；提高社会保障服务管理水平，进一步理顺社会保障行政管理体制，建立与统筹层次相适应的社会保险经办管理体制，更加有效地利用各种管理资源。

加强社会保险费征缴，努力做到应收尽收。二是加快完善各项社会保险制度。认真组织新农保试点，为逐步推开积累经验；完善并落实被征地农民社会保障政策措施。制定实施养老保险关系转移接续办法和医疗保险异地就医等政策措施。进一步完善养老保险省级统筹，提高其他各项社会保险的统筹层次。

落实国家新一轮就业扶持政策。强化各级政府促进就业的责任，把扩大就业放在经济社会发展更加突出的位置。建立和完善就业与失业登记管理制度，将新一轮就业扶持政策扩大到所有的城镇登记失业人员。建立健全投入机制，进一步加大财政对就业工作的资金投入，提高各项补贴标准。

建立和完善我国大学生的就业社会保障制的方法如下：紧紧抓住统筹推进城乡社会保障制度改革的重点任务。改革完善企业和机关事业单位社会保险制度，在推进事业单位分类改革的基础上，同步推进机关事业单位社会保险制度改革，实现企业与机关事业单位各项社会保险制度的有效衔接，实现新老制度的合理衔接和平稳过渡。

战略管理的步骤有哪些

战略管理过程涉及四个核心步骤： 战略分析：这一步骤渠道基本法建设方案的目标是评估影响企业发展的关键因素渠道基本法建设方案，并确定在战略选择阶段中起作用的特定因素。 战略选择：在战略制定的过程中渠道基本法建设方案，企业可能采用多种方法。

公司战略管理的过程主要包括以下几个步骤：明确组织的使命与愿景 确定使命：明确公司存在的基本目的和根本追求，为公司提供长期的发展方向和动力。设定愿景：描绘公司未来的理想状态，包括期望达到的市场地位、核心竞争力以及企业价值等。

①计划管理：制定年度计划，策略方案。②预算管理：围绕计划，编制年度预算。③考核管理：提炼关键指标，制定激励方案。④激励管理：激励达成指标，推动组织发展。会议督导 ①战略研讨：核心团队研讨年度战略。②经营分析：各部门分析季度经营成果。③产销协调：生产、市场、销售总结月度产销。

战略选择与评估 战略选择和评估的核心是战略决策过程，涉及战略的探索、制定和选择。对于多元化经营的企业，战略选择应解决两个关键问题：确定企业的业务范围，即企业提供的产品或服务应满足哪些顾客需求；以及识别企业在特定领域的竞争优势，即如何在产品或服务上超越竞争对手。

方法不对,努力白费。企业背调之基本法分享

1、企业背调的基本法主要包括以下几点：运用搜索引擎进行初步调查：访问具备官方认证的网站。检查网站的更新记录，验证公司的活动状态。比对网站信息与实际提供的信息，确保一致，避免错误和矛盾。利用社交媒体进行验证：确认公司社交媒体账号的官方认证。

2、首先，运用搜索引擎进行初步调查。确保访问的网站具备官方认证，例如小锁或小勾等安全标志，检查网站的更新记录以验证公司活动状态。同时，比对网站信息与实际提供的一致性，避免错误和矛盾。其次，社交媒体是另一个重要渠道。