党群公路组织建设方案，党群公路组织建设方案模板

街道基层组织建设工作总结

1、整改提高晋位升级的工作方案，成立了街道基层组织建设年的工作领导小组，召集辖区的各级基层党组织会议，集中布置基层组织建设年的工作要求，深刻认识开展活动的重要意义，明确开展活动的总体要求、工作目标和方法步骤、工作任务，为开展好活动奠定良好的思想基础。 主要做法 （一）认真做好分类定级工作。

2、街道基层组织工作总结 2014年，戚家山街道基层组织建设工作紧紧围绕“党的群众路线教育实践活动”这一主线，深化挖掘“两大特色”载体，主动渗透“幸福党建三叶草”元素，加强基层党员干部“四支队伍”建设，全力服务“五水共治”项目，进一步夯实基层组织基础，全方位提升辖区基层干部群众的满意度和幸福感。

3、街道办事处工作委员会党建 工作总结 认真学习贯彻中央关于基层组织建设年视频会议和文件精神，围绕区第五次党代会建设三力高坪目标，突出党建创新，不断深化创先争优活动，切实开展党建十分钟示范活动，取得明显成效，既促进了党的建设，又促进了各项工作的顺利开展。

4、面对新一年的工作要求，面对新一年的工作任务，我社区与会同志信心百倍，决心新的一年在抓好常规工作的同时，突出工作重点，工作再努力，新年再创新成绩。

5、街道工会工作总结报告范文一： 组织建设 加强街道工会身建设，及时做好替、增补工作，并按规定设置经审组织和女职工组织。 开展了创市级“示范乡镇（街道）工会、村（社区）工会”活动。 坚持和完善“党建带工建”工作机制，按照党建带工建联席会议制度召开了联席会议。

兰西县交通局领导分工

1、兰西县交通局的领导分工如下： 党委书记徐德民全面负责党委工作，包括干部工作在内。 副书记姚金峰（常务）主要协助书记和局长，负责党群工作和干部人事管理，包括班子建设、人事调配、政务工作以及组织交办的其他任务。

2、兰西县交通局的部门职能主要包括以下几点：政策执行与党的领导：坚决执行党的路线、方针、政策以及国家的法律、法规。加强党的思想、组织和作风建设，发挥党委的政治核心作用，以及党支部和党员的引领作用。交通改革与人事管理：讨论和决定交通改革的重大问题。

3、兰西县公安局内设机构包括但不限于以下部门：政治处：负责全局的队伍建设、人事信息档案管理、教育训练、宣传以及党团妇等工作，是连接高层决策与基层执行的桥梁。办公室：局机关的政务管理中枢，负责财务装备、科技管理、警务保障、后勤服务等工作，确保公安工作的顺利进行。

陕西省交通运输厅内设机构

陕西省交通运输厅设有12个内设机构，具体如下：办公室：负责机关政务工作，包括会议组织、督办、文秘等。负责政务公开、机要、保密、档案、车辆、保卫等工作。负责厅机关信访工作和财务资产管理。人事处：负责厅机关和直属单位的机构编制、人事管理。负责厅直属单位党组织建设、干部教育培训等工作。

十） 科技教育处：制定交通科技、教育政策和规划，组织实施科技项目和重大科技攻关，交通行业标准、质量、计量、信息化工作，对外科技合作与交流，交通行业继续教育和职业技术教育指导。

西安市交通运输局的内设机构分工明确，职责多样，涵盖了政务、人事、法规、财务、规划、建设、运输、安全、科技、战备等多个领域。以下是各部门的主要工作内容： 办公室：负责机关的政务管理和日常运行，包括会议组织、文件起草、信息管理、财务报账、维稳信访等事务。

交通运输部办公厅内部机构设置如下：主任由杨咏担任，副主任包括裴万发、陈毕伍和杜殿虎。综合处由刘祥飞担任处长，刘民担任副处长。部长办（督查室）主任由段宝成担任。研究室主任为刘鹏，臧锦丽担任副主任。文秘处由黄小平担任处长，刘鹏飞担任副处长。信息处处长为王华春。

交通运输局作为政府的行政机关，其编制主要由公务员构成。同时，下设的公路局、港航局、民航局、地铁局和运管处等机构的人员多为事业编制，涵盖从科员到正县职级的不同职位。交通运输局内部设有六个职能科室，包括办公室、人事科、综合科、财务科、计划基建科和政策法规科。

交通运输部设有多个内设机构，如办公厅、财务审计司等，负责交通运输部的日常管理和监督工作。直属机构：交通运输部海事局：负责水上交通安全监管工作。长江航务管理局：负责长江航道的规划、建设、维护和管理等工作。直属院校：大连海事大学：作为交通运输部的直属院校，为交通运输行业培养高素质人才。

浙江省交通投资集团有限公司部门设置

1、浙江省交通投资集团有限公司的组织架构包括了多个重要的委员会和部门，以确保公司的高效运作和战略规划。在决策层面，集团设立了董事会，其中包括战略发展委员会，负责公司的长期规划和决策；薪酬与绩效考核委员会，负责员工的薪酬管理和绩效评估；以及审计委员会，对公司的财务和运营进行监督和审查。

2、董事会秘书处（法务部）、办公室（新闻中心、工会办公室）、人力资源部、组织部（培训中心、党校）、财务管理部、内部审计部、投资发展部、安全运营部（智慧高速公司）、工程养护部（信息中心、检测中心、检测公司（筹）、经营产业部、党群工作部、纪检监察室。

3、浙江省交通投资集团有限公司杭金衢分公司的管理团队结构清晰，其运营管理依据地域特点分为直管板块。这个板块下设了五个主要的管理处，分别是杭绍、金华、甬金、衢州和衢南，涵盖了35个收费所，为过往车辆提供服务。

4、浙江交投集团的全称是浙江省交通投资集团有限公司。

5、管理归属：该公司并不受交通运输厅的直接管理，而是直接由省人民政府国有资产监督管理委员会进行管理的大型企业集团。业务范围：主要负责高速公路的投资、经营、维护、收费及配套服务，同时也涉足交通工程建设、施工、物资经营，远洋、沿海运输及高速公路客运等多个领域。