找印度人做外贸网站有哪些？ 印度人用什么软件找工作？

印度外贸市场到底怎么做

利用电子商务平台：印度电子商务领域展现出无限潜力，本土平台竞争激烈。企业应积极利用这些平台，拓展线上销售渠道。实施本土化营销策略：在印度市场立足，需精心制定营销策略。利用数字媒体和社交平台，结合本地化的内容创作和互动，精准投放广告，是打开市场的关键。本土化策略的运用能让品牌在印度市场中脱颖而出。

贸易政策与法规 印度贸易政策多变，关税复杂且调整频繁，还常设置贸易壁垒，如反倾销税等，企业需时刻关注政策动态，适应新要求，否则易增加成本与风险。市场环境 印度市场规模大但分散，不同地区文化、消费习惯差异大。

竞争压力：印度市场竞争激烈，不仅有来自本土企业的竞争，还有来自其他国家外贸企业的竞争。这要求外贸企业需要具备强大的市场竞争力和创新能力，才能在印度市场中脱颖而出。综上所述，印度外贸市场具有巨大的潜力和机遇，但同时也存在一定的操作难度和挑战。

机遇方面 ：印度人口众多，市场规模庞大，对各类商品有着持续增长的需求，如电子产品、纺织品、机械设备等。同时，印度近年来经济处于发展上升期，基础设施建设不断推进，这为外贸提供了广阔的市场空间。而且，印度与多个国家和地区签订了自贸协定，这有利于降低贸易成本，拓展国际市场。

我是做外贸的,最近有个印度人,我和他做生意,请问要注意什么呢?_百度...

善变：今天说是这样，明天又是另外一回事。即使签了合同，他还有可能要求更改这更改那。（2）时间观念不强：印度客户普遍做事比较拖延。（3）喜欢磨、砍价：所有的交易都要经历过一段千锤百炼的过程，我们在与印度客户沟通时，需要沉住气，耐住性子，不卑不亢，慢慢跟他打太极。

商务谈判在外贸活动中扮演着重要角色，因此了解文化差异和谈判礼仪是至关重要的。 印度商人的特性包括传统观念、谨慎决策、责任逃避、借口频繁以及对价格的讨价还价。 当与印度商人谈判时，必须做好充分准备，明确谈判目标并坚守价格底线。

首先，印度的税务体系复杂，尤其是进口商品需缴纳联邦税和中央增值税。印度人常通过运费预付、发票减半等方式避税。此外，印度还有服务税和教育税等，这些都增加了交易的复杂性。其次，印度客户的决策过程往往充满变数。他们对价格敏感，时常在最后一刻更改决定，导致合同的不确定性。

印度人还是比较讲诚信的，我的主要客人就是印度人。时间观念和中国人差不多。印度节假日太多，所以显得比中国的节奏还慢些。印度人的英语口音很重，但很溜。我刚开始也是听得云里雾里。后来就基本掌握了Inglish。印度人基本上信印度教。很多商人不吃荤，尤其是牛肉。所以陪他们吃饭是很痛苦的。

不要跟他们谈你的饮食习惯，因为大部分印度人都是素食主义者，他们反对屠杀生灵，所以不跟他们说吃猪肉啊，牛肉之类的，在印度，猪几乎都是靠垃圾生存的，所以很脏，牛在印度是神圣的。如果有女士，你可以跟她谈印度服装，说服装非常的漂亮。

领英上为什么不要加印度人

领英上不要加印度人的原因是印度人会动歪心思。LinkedIn领英是全球知名外贸平台，覆盖全球8亿会员及200多个国家和地区，网站的目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，俗称“人脉”。

有人开玩笑说，四家最火的大公司的区别，就在于生活方式——如果喜欢当本科生，就去FB；想当研究生/PhD，就去GOOG；想做young professional，就来领英；喜欢都市嬉皮风，就去TWTR；想发财，哪个都别选，因为这些公司都已经上市了。

印度职场文化、语言优势和跨国公司适配性共同促成了这一现象。印度人在国际企业中担任高管比例较高，核心原因有四点。首先是英语普及率和使用习惯，印度公立教育从小学开始全英文授课，跨国公司工作语言与他们的日常表达无缝对接。

原因很简单，美国人不愿意学习理工科。 因此，国际数学奥赛美国队队员，很少见到白人和黑人，基本上都是亚裔面孔。 学习数学和科学必须扎下心来学，这些人在美国人的社交观念中常常与“书呆子”等负面词汇联系在一起。而那些具有艺术、 体育 特长或者 社会 资源丰富的人，在美国社交生活中往往更受人推崇。

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领英现在有六千多人，工作强度在我的经验里不算轻松，普通上班时间大约是朝9晚6或者朝10晚7的节奏。工程师比较久，辅助的职位比较轻松一些。着装的话大家都是business casual，比GOOG， FB要稍微正式一点点。